对很多企业，尤其是制造型企业来说，生产就是企业的核心。而生产管理是一个很复杂的事情，不同部门之间的沟通协调方式也不一样，一般生产管理都会遇到诸如以下问题：

（1）生产排期不合理、车间进度不透明

（2）报工工作强度大、异常工单处理慢

（3）记录难以追溯、精益改善落地难等

怎样做好生产管理？

随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段。如何掌握生产环节，掌握生产速度和质量，通过信息化技术提升制造企业的生产管理水平，已经成为生产管理的重要课题。

1、生产计划

根据销售订单自动创建工单，包括产品、计划数、生产任务等。也可手动选择产品、工单时间、填写计划数、生产任务等，创建工单任务，并标注优先级，灵活安排人力资源进行生产。

2、生产跟踪

需要了解生产进度时：生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控生产任务执行进度，减少查询统计时间，让生产透明化，交期更准确。并且，出现异常事件时，会实时提醒，提高异常事件处理效率，缩短事件响应时间，规范事件处理流程，实时把控质检过程，降低次品率。

3、生产报工

手机快速报工，车间无纸化，操作简单、快捷，大大提高报工效率。

（1）创建工单后，自动创建报工任务，包括工序、计划数、计划开始和完成时间等；

（2）报工信息实时通知，根据实际进度，流转报工任务状态，包括开始、撤回、完成、取消等

（3）根据生产情况，填写良品数、不良数、实际开始结束时间，并自动核算薪资，完成报工；

（4）班组长等可精准高效审核；

4、生产统计

生产报表实时获取，现场可视化管理，及时、直观、高效踪，包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。

黑湖小工单应用聚焦生产工单执行全流程， 涵盖工单、报工、绩效、看板等管理功能，实现手机端便捷报工、实时监控生产、精准核算绩效，生产进度一目了然，快速实现车间数字化，帮助企业落地精益管理。