一、什么是生产管理？

生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，是将原材料转化为成品的过程的控制和执行。以最少的资源损耗，获得的成果为目标。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，因此又被称为生产控制。

生产管理是一个复杂的过程，需要仔细的计划和执行，基本步骤如下：

1、规划生产流程

生产管理包括生产计划 、预算和生产过程所需的材料等

2、组织生产流程

生产管理包括构建组织结构、分配角色和职责以及建立跟踪和监控生产流程的系统。

3、制定***沟通策略

生产管理包括评估员工的绩效、调整流程和程序以提高效率、为团队设定目标等

4、指导生产过程

生产管理包括提供反馈和指导、设定明确的目标和期望以及创建鼓励协作和创新的环境。

二、什么是精益生产管理？

精益生产管理也称精益制造（

精益生产管理是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，******企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，因此将其称之为精益生产。

精益生产管理可以应用于各个行业和领域，不***于制造业。它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并实现持续改进和创新。

（1）减少浪费：精益生产管理通过避免过度加工，能够有效提高生产效率和产量，减少整个生产过程中的废物量。

（2）降低成本：精益生产管理能够提高仓库使用率，通过减少存储产品来降低仓库管理的成本，减少需要存储的 WIP 项目数量。

（3）按期交付：精益生产管理通过简化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产量，是得产品能够按期交付。

（4）提高质量：精益生产管理通过减少过度加工和简化生产流程，能一部分的淘汰掉质量较差的产品，通过改进生产流程，使得企业能够生产出质量更高的产品，增强企业的创新活力。

三、生产管理有哪些难点？

①纸质报工效率低下

纸质报工无疑是管理低效的源头，工人拿着表格填写，漏填出错是家常便饭。对于班组长来说，他们需要每天对产品进行数量检验，不同计划、不同批次的产品混在一起，数量庞大，核对起来非常不方便

②人工统计耗时耗力

每天都会有大量的报工单汇总到财务部门，光是把数据录入到Excel的工作就繁琐不堪，汇总统计更是耗时耗力，财务部门每天光是统计报工信息就要占据50%的工作时间，还要对员工计件工资进行计算，数据量庞大易出错，工作量大大增加。

③产量统计无法实时

当天的报工数据，即使晚上加班录入，***天上午分析处理，生产日报也要在***天的中午才能看到，信息严重不及时对生产管理造成了***的影响。

④计划进度无法掌控

生产计划安排完成后，进行到哪一工序、哪个步骤，以及计划的进度状态，完全无法得知。即使出现了问题，也无法及时调整计划，严重影响了生产效率，还会延误订单。

⑤质量追溯无法实现

生产车间每天都会安排大量的生产计划，久而久之计划档案堆积如山，一旦发生质量问题，想追溯某个生产计划的具体情况，数据查询极度不便。纸质资料的缺点显而易见，但如果没有计划档案，那质量追溯又从何谈起呢？

四、生产管理解决方案

以黑湖小工单为例，为大家说明规范化、流程化的生产管理是如何实现的

1、生产计划

表单分为：生产计划、生产报工、生产质检三部分

分别是用来录入生产计划信息、关联查询生产计划在【生产工单】对应中的数据。

实际使用流程示例：

（1）生产计划

在生产管理中，生产部人工输入或导入数据到当前模板中，派工人员使用打印模板打印生产流转卡交给操作工人开始生产。

2）生产工单

在生产管理中，操作工人作业完成后（可以以任何时间为节点）扫描流转卡二维码进行报工；班组长审核完后，会发送提醒消息，提醒质检人员进行质检。

3）质检工单

本表单用于质检人员对当前生产完成的产品进行质检、产量核对；

在生产管理中，使用过程与配置过程，和生产工单类同，可以把质检当作一个生产工序处理。

（4）数据配置

在生产管理中，数据权限默认有四种配置，点击选择成员即可为其添加相应权限：

1）直接提交数据，在此分组内的成员只可以填报数据。

2）提交并管理本人数据，在此分组内的成员可以填报数据、管理自己填报的数据。

3）管理全部数据，在此分组内的成员可以管理全部数据、填报数据、但不可以导入数据。

4）查看全部数据：在此分组内的成员可以查看所有数据。

2、数据分析

在生产管理中，员工可通过仪表盘查看每日工资、班组绩效；管理人员可通过系统进行生产追踪、查看预设指标。

（1）生产统计

黑湖小工单还可根据计划单号/产品编号/工序/报工时间中的一个或多个组合进行筛选。包括在制品统计、生产报表、不良品统计、产品不良率分析、工序不良明细、工人工资统计、员工绩效、产量统计共 8 个图表。

（2）生产跟踪仪表盘

黑湖小工单系统可以展示生产明细。还可根据计划单号/操作工/工序/报工时间中的一个或多个组合进行筛选。

3、可扩展的能力

（1）任意设置生产流转卡的其他形式

线下什么单，线上什么码：产品单、编程单、容器单……

①产品单：适合设备、装备制造，一个产品一份二维码。计划下发至产品，扫产品码报工。

②编程单：适合数控机床单件生产，如模具厂。***员工把编程单打印出来后吸附在设备上，完成加工任务就扫编程单二维码报工。③容器单：如托盘、器具、挂架等。适合一次生产任务整包物料配齐生产，整包物料的单据称为容器单，贴在同期外壳或物料外包装。扫容器单二维码报工。

（2）轻松实现车间大屏

这款生产管理系统数据来源清晰可控，大屏仪表盘自由组建。

以上关于生产管理、精益生产、生产管理有哪些难点和解决方案以及精益生产有哪些管理工具的分享，希望对大家有所帮助。